Avis de vacance d'emplois de direction de la fonction publique hospitalière (emplois fonctionnels)
| Jurisdiction | France |
| Publication au Gazette officiel | JORF n°0229 du 19 septembre 2020 |
| Date de publication | 19 septembre 2020 |
| Court | Ministère des solidarités et de la santé |
| Record Number | JORFTEXT000042344444 |
Sont vacants ou susceptibles de le devenir en vue d'être pourvus, en application du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux conditions de nomination et d'avancement de certains emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière, les emplois de direction ci-après :
GROUPE II
I. - Emplois de directeur ou directrice :
Centres hospitaliers de Charleville-Mézières, de Fumay et de Sedan (centre hospitalier intercommunal Nord-Ardennes) (Ardennes)
I. - Description de l'établissement
Le 1er janvier 2020, les quatre hôpitaux de Charleville-Mézières, Sedan, Fumay et Nouzonville ont fusionné pour former un seul établissement dans le Nord-Ardennes, le centre hospitalier intercommunal Nord-Ardennes (CHInA).
L'offre de soins dans le Nord-Ardenne est composée des acteurs suivants :
- les sites de Charleville-Mézières, Sedan, Nouzonville et Fumay ;
- le GCS Territorial Ardenne-Nord ;
- le GCS HAD des Ardennes (antenne nord) ;
- l'UGECAM ;
- la Clinique de la Pointe ;
- la Clinique du Parc.
Le centre hospitalier Nord-Ardennes a un positionnement fort dans le département des Ardennes et offre aux habitants ardennais une offre de soins diversifiée de qualité. Le site de Charleville-Mézières est l'établissement de référence, disposant du plus grand nombre de lits et d'ETP médicaux et paramédicaux. Tout comme le site de Charleville-Mézières, le site de Sedan accueille une partie de l'activité du GCS TAN. Il est le deuxième site du CHInA en terme d'offre de soins. Les sites de Nouzonville et de Fumay permettent une offre de proximité aux habitants ardennais.
Un contrat de performance a été signé entre les membres du GHT 1 (soit le CHInA et le CH Belair) et l'ARS le 11 juillet 2018.
Ce contrat performance s'intègre au sein d'une démarche validée par l'ARS Grand Est qui comprend les conditions nécessaires suivantes :
- un projet médical partagé à l'échelle du GHT ;
- une convention hospitalo-universitaire avec le CHU de Reims et l'institut Jean Godinot ;
- une intégration au sein du contrat local de santé d'Ardenne Métropole ;
- un projet architectural d'investissement ;
- une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
II. - Description du poste
Les principaux projets à conduire sont :
Projet de stérilisation avec mises aux normes des locaux et investissements dans des équipements.
Mise en place du pacte de refondation des urgences.
Création d'un projet médical partagé GHT.
Renforcement de la politique RH du GHT.
Développement de la télémédecine.
Objectifs généraux pour CHInA :
- relever le défi de la démographie médicale : renforcement continu des équipes médicales au sein du projet médical partagé du GHT ;
- adaptation de l'offre de soins : développement de la chirurgie ambulatoire, de l'hospitalisation de jour, de l'hospitalisation à domicile et de la prise en charge comme l'AVC, HAD ;
- renforcement du positionnement de l'établissement sur son territoire : renforcer la structuration du GHT et les fonctions communes et partagées, participation et coopération au GCS TAN notamment au travers de la permanence des soins, renforcement des coopérations territoriales, finalisation du projet médical ;
- accroître la performance globale de l'établissement : au niveau de la qualité et de la sécurité des soins, du pilotage interne, des systèmes d'information, de la politique des ressources humaines.
Objectifs spécifiques à l'un ou l'autre site.
Site de Charleville-Mézières :
- relever le défi de la démographie médicale ;
- adaptation de l'offre de soins sur le territoire ;
- accroître la performance globale de l'établissement.
Site de Sedan :
- consolidation des filières de prise en charge ;
- développement des prises en charge en ambulatoire et d'hospitalisation à domicile ;
- développement des coopérations territoriales ;
- accroître la performance globale de l'établissement.
Site de Fumay :
- analyser l'adéquation de l'offre de soins de court séjour déployée ;
- relever le défi de la démographie médicale ;
- accroître la performance globale de l'établissement.
Site de Nouzonville :
- analyser l'adéquation de l'offre de soins de court séjour déployée.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Il est important que le candidat dispose :
- d'expériences avérées en matière de gestion financière, RH, affaires médicales ;
- de la maîtrise des outils juridiques des coopérations entre établissements de santé ;
- d'une expérience du dialogue social en établissement.
Une expérience au sein d'un établissement de santé non public serait un atout dans le cadre du GCS.
Connaissances particulières requises / prévues :
Capacité d'animation et de coordination d'équipes pluridisciplinaires.
Capacité à impulser une dynamique du changement.
Capacité d'analyse de l'environnement de l'établissement, anticipation des évolutions du territoire de santé.
Compétences recherchées :
Aptitudes relationnelles requises, diplomatie.
Capacité de négociation, de gestion du corps médical.
Centres hospitaliers d'Angoulême, de La Rochefoucauld, de Ruffec et EHPAD d'Aigre (Charente)
I. - Description de l'établissement
Le centre hospitalier d'Angoulême est l'établissement de recours du territoire de la Charente et l'établissement support du GHT auquel sont parties prenantes l'ensemble des établissements de santé publics du département.
La capacité de l'établissement est de 1 123 lits et places dont 449 en MCO, 72 en SSR, 30 en USLD et 572 en EHPAD.
Il est en direction commune avec le CH de Ruffec, celui de La Rochefoucauld et l'EHPAD Habrioux à Aigre.
Les principaux objectifs et projets à conduire pour l'établissement sont :
- développer la prévention et la promotion de la santé ;
- améliorer la qualité, la sécurité et l'efficience et de l'offre de soins ;
- améliorer l'organisation de l'offre de santé dans une logique de parcours ;
- renforcer la démocratie sanitaire.
Au niveau du GHT :
- conforter la collaboration avec les établissements de santé publics ;
- poursuivre les politiques de rapprochement entre les établissements sous direction commune et développer les collaborations des équipes médicales.
Dans le cadre du plan triennal, l'effort devra porter sur le virage ambulatoire et la surveillance de la trajectoire financière.
En matière de gérontologie, il s'agira de concrétiser la refondation de la politique dans les divers établissements qui relèvent du CHA et structurer la filière gériatrique.
Enfin, le CHA devra conforter son rôle de leader et de soutien des ESMS dans le cadre de la crise covid.
II. - Description du poste
Le directeur est en charge de différentes missions relatives à :
La stratégie
Le CHA est l'établissement support du GHT de Charente. Au niveau du GHT, le projet médical partagé, le projet de soins partagé, le schéma directeur du SI et le projet de stratégie achat ont été adoptés.
L'organisation
Une charte de gouvernance a été négociée avec le PCME. Elle a pour objectif de définir les relations entre la direction, la commission médicale d'établissement et les pôles. Des rencontres sont organisées chaque trimestre ainsi que des assemblées générales des cadres.
Au niveau du GHT, toutes les instances sont en place et fonctionnent correctement et régulièrement. Un directeur adjoint du CHA a été nommé secrétaire général du GHT, le directeur du SI est commun à l'ensemble des établissements partie au groupement et la coordination des achats dévolue à un directeur adjoint d'Angoulême.
La coordination externe et interne
Les coopérations sont nombreuses au sein du GHT, d'une part, et avec les trois CHU de la région Nouvelle-Aquitaine, d'autre part. Au sein de la direction, de nombreuses coopérations ont été mises en place sur le plan médical mais surtout sur les fonctions support.
Le CHA participe à plusieurs instances de coopération : GCS logistique (blanchisserie), GCCOR (GCS couvrant la radiothérapie publique et privée), GIP restauration, convention de laboratoire commun, GIE imagerie.
Le GHT a initié un travail de structuration en gradations des soins de l'ensemble des filières retenues au PMP.
La conduite générale de l'établissement
La consistance de l'équipe de direction permet de couvrir tous les domaines et entraîne un pilotage de l'établissement sans difficulté particulière. Pour autant la stabilité financière reste délicate et de nombreuses actions conduites ces dernières années ont permis de redresser la barre et de renouer avec l'excédent. La situation financière des CH en direction commune est en revanche beaucoup plus fragile.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Connaissances particulières requises :
- connaissances approfondies dans le domaine de la santé publique et relatives à l'organisation du système de santé ;
- connaissance des politiques et des prises en charge médico-sociales et sociales en lien avec le vieillissement et la parte d'autonomie ;
- techniques de conduite de projet et accompagnement du changement ;
- techniques de communication.
Compétences professionnelles requises :
- avoir une vision stratégique des évolutions du système de santé et savoir positionner l'établissement en matière de cooopérations territoriales ;
- savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions ;
- savoir expliquer la stratégie, la faire partager ;
- savoir susciter l'adhésion des équipes tant...
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